（貴陽(yáng)訊／綜合管理中心 劉文雯）時(shí)光向暖，百舸競(jìng)發(fā)。時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)地流逝、不知不覺(jué)中便稍縱即逝，猶如白駒過(guò)隙。歲月匆匆，仿佛昨日還是積雪層層的酷冬，今天已是烈日炙烤的炎夏。時(shí)光荏苒須當(dāng)惜，風(fēng)雨陰晴勤值歷。

  2017年7月7日，中國(guó)城投建設(shè)集團(tuán)第四工程局正式成立。光陰似箭，日月如梭，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了整整一周年。

  一年，365天，8760個(gè)小時(shí)，525600分鐘……這不是簡(jiǎn)單的數(shù)字描述，因?yàn)橹袊?guó)城投四局的創(chuàng)新發(fā)展，值得用如此精細(xì)的刻度來(lái)度量。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新時(shí)代、新征程、新作為,時(shí)間便有了不同尋常的意義。

  這一年，從貴山貴水到徽風(fēng)皖韻，從天涯海角到冰天北國(guó)，從羊腸九曲到康莊大道，從窮鄉(xiāng)辟壤到田園小鎮(zhèn)，聚焦改革創(chuàng)新、聚智人才興企、聚力跨界融合。步履堅(jiān)定，英姿颯爽，意氣風(fēng)發(fā)的城投四局人用踏石留印的堅(jiān)定步伐，鏗鏘前行，印證了路——就在腳下。

銳意創(chuàng)新?tīng)?zhēng)領(lǐng)先   城投四局勇攻堅(jiān)

  黨的十八屆五中全會(huì)提出，在新常態(tài)下，到2020年，我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口要實(shí)現(xiàn)全面脫貧，以精準(zhǔn)扶貧為核心的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧、項(xiàng)目扶貧、建設(shè)扶貧和就業(yè)扶貧，2017年，中國(guó)城投建設(shè)集團(tuán)積極響應(yīng)黨的號(hào)召，決定以建設(shè)扶貧為己任，以扶貧重點(diǎn)省份貴州省為中心，布局全國(guó)，聯(lián)手正信控股在畢節(jié)市并購(gòu)一家建筑企業(yè)，重組成立中國(guó)城投建設(shè)集團(tuán)第四工程局（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)城投四局”）。

  中國(guó)城投四局是一個(gè)年輕的企業(yè)，要想在市場(chǎng)中生存下來(lái)，唯有在經(jīng)營(yíng)和管理模式中不斷探索和創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中占一席之地，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和跨越。

董事長(zhǎng)黃宏保（右）與總裁董吉文簽訂公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  為創(chuàng)新治企，樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿，公司成為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，便于盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)存量、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)創(chuàng)造了條件，同時(shí)為國(guó)有企業(yè)順利轉(zhuǎn)制提供了有利的契機(jī)。通過(guò)“央企控股、名企參股”這一重大創(chuàng)新舉措的頑強(qiáng)推進(jìn)，形成運(yùn)營(yíng)靈活、決策可控、市場(chǎng)活躍的管理運(yùn)營(yíng)新機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的合伙化、人才引進(jìn)的多元化、預(yù)算管理精準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理的精細(xì)化、文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升了企業(yè)綜合管理水平,中國(guó)城投四局的誕生、壯大與發(fā)展，無(wú)一不是創(chuàng)新的結(jié)果。

  這一年，公司已形成以華東、華南和西南三角聯(lián)動(dòng)布局，以脫貧和民生為主線,以投資帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)，形成了“以基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為主體，新興產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的多元經(jīng)營(yíng)格局，集項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)等“全產(chǎn)業(yè)鏈”一體化運(yùn)作,通過(guò)一年的時(shí)間,在市場(chǎng)中領(lǐng)一杯羹,成為新興的” 生力軍”。

投身脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)   文化創(chuàng)新黨工團(tuán)

  中國(guó)城投四局響應(yīng)黨中央國(guó)務(wù)院2020年全面脫貧奔小康的號(hào)召，肩負(fù)著扶貧建設(shè)的重任和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)來(lái)到貴州，扎根于貴州、奉獻(xiàn)于貴州。堅(jiān)持扶貧和扶智并重，從產(chǎn)業(yè)扶貧、項(xiàng)目扶貧、就業(yè)扶貧、助學(xué)扶貧到扶貧兩志（智），積極參與公益慈善活動(dòng)，得到社會(huì)的認(rèn)可和廣泛的響應(yīng)。

  這一年，中國(guó)城投四局開(kāi)展了“貴在有你 伴愛(ài)黔行”愛(ài)心助學(xué)系列活動(dòng)，向望謨縣董萬(wàn)小學(xué)、偉舉小學(xué)、興義市倉(cāng)更鎮(zhèn)扯鴻小學(xué)、興義市洛萬(wàn)鄉(xiāng)民族小學(xué)、興義市洛萬(wàn)鄉(xiāng)秧木小學(xué)、從江縣西山鎮(zhèn)頂洞小學(xué)、秋卡小學(xué)、從江縣貫洞鎮(zhèn)往里教學(xué)點(diǎn)、從江縣宰便鎮(zhèn)友娘小學(xué)、二友小學(xué)、擺蝦小學(xué)、德江縣長(zhǎng)堡鎮(zhèn)楊河完小、泉口鎮(zhèn)新壩小學(xué)、長(zhǎng)豐鄉(xiāng)石板完小、共和鎮(zhèn)中壩完小、潮砥鎮(zhèn)小溪中心完小等小學(xué)累計(jì)捐贈(zèng)愛(ài)心物資近三十萬(wàn)元。在2018年1月22日舉辦的貴州省博愛(ài)慈善2017年度愛(ài)心獎(jiǎng)晚會(huì)上，榮獲“貴州省博愛(ài)慈善2017年度愛(ài)心企業(yè)”稱號(hào)。

貴在有你 伴愛(ài)黔行——助學(xué)董萬(wàn)小學(xué)愛(ài)心活動(dòng)

  中國(guó)城投四局立足貴州，放眼全國(guó)，將一如既往的熱烈響應(yīng)政府號(hào)召，積極參與各項(xiàng)扶貧活動(dòng)，運(yùn)用好精準(zhǔn)扶貧與企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，積極尋求脫貧攻堅(jiān)與企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，投身脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，履行社會(huì)責(zé)任。

  四局成立時(shí)間不長(zhǎng)，還是個(gè)重組改制的新公司，要形成獨(dú)有的高效的企業(yè)文化體系，還需要時(shí)間的引導(dǎo)、培育和沉淀。雖為傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，卻一直致力于通過(guò)企業(yè)文化的營(yíng)造來(lái)提升公司文化品位。

  這一年，為了快速打響公司的品牌宣傳，中國(guó)城投四局在企業(yè)文化創(chuàng)新方面獨(dú)樹(shù)一幟，將傳統(tǒng)施工中的“土”文化打造成標(biāo)新立異的“洋”文化，改變社會(huì)各界對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)知。

贊助2018年貴陽(yáng)觀山湖公園城市樂(lè)跑嘉年華輪椅馬拉松活動(dòng)

  這一年，通過(guò)企業(yè)文化藝術(shù)館的建立和展示，從區(qū)域文化和企業(yè)文化無(wú)縫對(duì)接，藝術(shù)文化與企業(yè)文化完美融合，徽文化、紅文化與企業(yè)文化的精準(zhǔn)構(gòu)思，中國(guó)城投四局堅(jiān)持讓企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更有底蘊(yùn)，讓城市建設(shè)更富文化內(nèi)涵。

  沐浴著黨的十九大的光輝，2017年12月15日，在上級(jí)黨委的關(guān)懷和指導(dǎo)下，中國(guó)城投建設(shè)集團(tuán)第四工程局有限公司黨支部成立,并作為市級(jí)黨建示范為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。在支部的引領(lǐng)和指導(dǎo)下，成立了工會(huì)委員會(huì)及團(tuán)委。

董事長(zhǎng)黃宏保帶領(lǐng)西南區(qū)域公司黨員開(kāi)展主題黨日活動(dòng)

  這一年，黨工團(tuán)組織的成立,成為職工思想政治教育工作的重要載體,也是學(xué)習(xí)及傳達(dá)黨和國(guó)家最新方針、政策和知識(shí)的第一媒介渠道。

  這一年，三大組織緊緊圍繞公司決策、部署，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工切實(shí)履行民主協(xié)商、民主決策、民主監(jiān)督，圍繞公司“五年規(guī)劃”發(fā)展大局，統(tǒng)一思想，凝聚力量，努力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為四局的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  未來(lái),中國(guó)城投四局將從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展創(chuàng)新、建立并完善各項(xiàng)機(jī)制、推動(dòng)品牌形象建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)廉政教育等方面積極推進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)黨工團(tuán)工作進(jìn)程，為維護(hù)企業(yè)發(fā)展，維系隊(duì)伍穩(wěn)定，發(fā)揮更大的作用與價(jià)值。為提高職工的工作積極性，進(jìn)一步繁榮企業(yè)文化與發(fā)展，為“揚(yáng)城投精神，創(chuàng)四局偉業(yè)”譜寫(xiě)新篇章。

發(fā)揚(yáng)城投精神   開(kāi)創(chuàng)四局偉業(yè)

  五年，能讓個(gè)人成長(zhǎng)成才，也能讓企業(yè)做大做強(qiáng)，更能讓國(guó)家走向富強(qiáng)?！俺恰陛d天下之道，“投”融寰宇之勢(shì)，“建”筑久安之業(yè)，“設(shè)”立基業(yè)之德。為城市崛起立標(biāo)桿，給鄉(xiāng)村振興鋪錦繡。

中國(guó)城投四局成立一周年研討會(huì)

  2018年7月7日，在公司成立一周年研討會(huì)上，中國(guó)城投四局董事長(zhǎng)黃宏保再次解讀了公司的“五年規(guī)劃”：

  1、加強(qiáng)人才建設(shè)，健全晉升機(jī)制。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，把有技術(shù)、有追求、有付出、有認(rèn)同的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為公司未來(lái)發(fā)展的基石。

大學(xué)生“CEC計(jì)劃”復(fù)試專場(chǎng)測(cè)評(píng)會(huì)

  2、規(guī)劃目標(biāo)管理，搭建“四一”平臺(tái)，制定切實(shí)可行的細(xì)節(jié)方案支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善。強(qiáng)化信息共享平臺(tái)，數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)工作的流程化、表格化、制度化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化管理，做到“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，杜絕“人治”現(xiàn)象，全面實(shí)施“法治”，同時(shí)，要打基礎(chǔ)，強(qiáng)內(nèi)功，對(duì)四局現(xiàn)有總包和專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行全面打造成為“四個(gè)一”。

  3、整合資源實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。信息新時(shí)代，資源的整合能力是企業(yè)屹立于市場(chǎng)不可缺少的基石。實(shí)現(xiàn)資源共享、抱團(tuán)發(fā)展、多方共贏的局面，所以緊緊圍繞董事會(huì)“一年打基礎(chǔ)、兩年上規(guī)模、三年樹(shù)標(biāo)桿、五年創(chuàng)輝煌”既定的戰(zhàn)略目標(biāo)毅力前行。以城市基礎(chǔ)設(shè)施投資及建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù),兼顧地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和新能源產(chǎn)業(yè)，積極主動(dòng)與各地政府緊密合作，以PPP、EPC運(yùn)營(yíng)模式參與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面拓展市場(chǎng)，提升公司的市場(chǎng)占有率和知名度，同時(shí)收購(gòu)和整合有實(shí)力的建筑公司并入四局，提升四局市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)控股或參股中小型科技型、創(chuàng)造型企業(yè)，從源頭進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理，利用國(guó)家政策支持的優(yōu)勢(shì)，尋求政府層面的支持和扶植，為公司下一步跨越式發(fā)展提供保障。

  4、響應(yīng)國(guó)家十三五發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新思維模式，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念。中國(guó)城投四局是一個(gè)年輕、有朝氣和敢為人先的企業(yè)，托舉中國(guó)城投建設(shè)集團(tuán)的新希望，承載著中國(guó)城投四局人的新夢(mèng)想。當(dāng)前，國(guó)家宏觀實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力大，建筑行業(yè)處于深度的調(diào)整期，未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期“鱷魚(yú)蠶食”和轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為建筑業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。我們需充分評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，主動(dòng)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，樹(shù)立和應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)市場(chǎng)的信心。

  5、遵守黨的政治紀(jì)律，廉潔奉公，忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，突出黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。瞬息萬(wàn)變的新形勢(shì)，重在把握，難在把握，成在把握，這是我們做好工作的動(dòng)力源泉。我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)上，懷著必勝的信念去努力，工作才有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，才有逢山開(kāi)路、遇河架橋的動(dòng)力。

季度工作分析會(huì)

  6、深改制、促發(fā)展。按照“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制、有效激勵(lì)”的原則，從理念到布局，從目標(biāo)到落實(shí)，在繼承中發(fā)展、在改革中揚(yáng)棄，以對(duì)標(biāo)提境界，以創(chuàng)新挖潛能，以改革激活力，以作為求突破，以發(fā)展促和諧。試行崗位競(jìng)聘化、管理契約化，先謀劃、細(xì)評(píng)估，先開(kāi)渠、再放水，先試點(diǎn)、再推廣，讓改革有溫度地落地。

  四局人滿懷信心，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深度促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面構(gòu)筑平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，打造“品質(zhì)四局、創(chuàng)新四局、幸福四局”。