為了鼓勵內(nèi)部培養(yǎng)工程專業(yè)技術(shù)骨干，調(diào)動師父培養(yǎng)新人的積極性，使其更好地將技能傳授給新人，從而提高技術(shù)水平,保證工程質(zhì)量，為公司儲備人才。2月10日，我局召開“師帶徒”方案宣貫會，總裁黃宏保、工程管理中心總經(jīng)理許家紅、副總經(jīng)理吳文林、綜合管理中心總監(jiān)唐宗友及各項目負(fù)責(zé)人等出席了本次會議。

  會上，唐總闡述了“師帶徒”方案的具體實施辦法：綜合管理中心人力資源部負(fù)責(zé)本方案的制定、修訂、解釋及本方案實施過程的跟蹤檢查，具體組織實施本方案，辦理有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行獎罰規(guī)定；工程管理中心負(fù)責(zé)制定新人的出師標(biāo)準(zhǔn)、考核方法，按考核方法、標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時限內(nèi)完成對新人的技能等級考核評定。他向大家詳細(xì)說明了師父及新人的申報、選拔、推薦流程；師父、新人資格審核及師徒協(xié)議的簽定；出師申請和考核；各崗位新人學(xué)習(xí)期限及出師后對師父的獎勵標(biāo)準(zhǔn)等。

  工程管理中心總經(jīng)理許家紅及副總經(jīng)理吳文林表示，“師帶徒”活動實際上是一次大家相互交流學(xué)習(xí)的過程，主要是通過“傳、幫、帶”的方式，師父將專業(yè)技術(shù)知識、職業(yè)道德作風(fēng)等傳授給新員工，形成項目上的“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，使新員工盡快在各自崗位上成長成才，更好地、盡快地適應(yīng)工作崗位，全身心地投入到工作和學(xué)習(xí)中，共同為項目的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

  總裁黃宏保對大家提出了要求和殷切希望，鼓勵新員工們要一步一個腳印，踏踏實實的學(xué)好本事，遇到問題時，多向師父以及其他前輩請教，提高自己的綜合素養(yǎng)，在工作中發(fā)揚四局人吃苦耐勞，勤于學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)。希望老員工不僅在工作中傳業(yè)解惑，還要在生活中多多指導(dǎo)，真正成為新人生活和學(xué)習(xí)的領(lǐng)路人，并希望各位師徒好好努力，爭取明年考核時取得好的成績，為項目建設(shè)、為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  此次師帶徒方案的宣貫，是充分利用現(xiàn)有人才資源培養(yǎng)新一代人才的有效互動，有助于發(fā)揮新員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)作為師父的老員工的責(zé)任感和榮譽感，使他們在施工生產(chǎn)過程中，放出光芒，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持與智力保障，讓四局的明天越來越輝煌。（企業(yè)文化部/徐春蕾）