為了解公司各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，更好推動(dòng)全年工作進(jìn)展，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)，7月23日，公司召開(kāi)了上半年度工作會(huì)議，總裁黃宏保、常務(wù)副總裁董吉文、副總朱慶濤及各中心負(fù)責(zé)人等出席了會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總裁董吉文主持。

會(huì)上，各中心負(fù)責(zé)人分別向大會(huì)作半年度工作述職，匯報(bào)上半年度的工作完成情況及存在的問(wèn)題，下半年度主要工作計(jì)劃及具體切實(shí)有效的措施方案和對(duì)公司管理的建議。

朱總在總結(jié)中首先祝賀四局成立和潁上PPP項(xiàng)目的落地，他指出：工程管理中心在工程質(zhì)量、進(jìn)度上要按照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，核查各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)與能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，并且各項(xiàng)目要進(jìn)行精準(zhǔn)管理，在安全、施工、融資等方面“必管到位”。對(duì)于單個(gè)已經(jīng)成熟的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，要作為樣板，借鑒到其他項(xiàng)目上。另外，各項(xiàng)目平臺(tái)公司已陸續(xù)成立，財(cái)務(wù)中心可將相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給平臺(tái)公司，規(guī)范款項(xiàng)收支方式。

董總在會(huì)上重點(diǎn)闡述上半年度主要存在問(wèn)題：工程項(xiàng)目產(chǎn)值不理想、經(jīng)營(yíng)拓展能力有待加強(qiáng)、人員配備需合理化和計(jì)劃性，要規(guī)范項(xiàng)目管理和材料采購(gòu)的流程，完善車(chē)輛租賃手續(xù)等，另人力行政管理中心要在人員招聘、錄用機(jī)制等方面下功夫，為公司建設(shè)梯形人才隊(duì)伍。

會(huì)上黃總明確了下半年工作主旨是緊緊圍繞年度目標(biāo)，擼起袖子干，扎扎實(shí)實(shí)地做好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，從思想上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，相互協(xié)作、相互扶持，對(duì)外樹(shù)形象、對(duì)內(nèi)抓管理；

二抓產(chǎn)值、責(zé)任到崗到人，分工明確，職權(quán)對(duì)等；

三樹(shù)立信心，整體規(guī)劃經(jīng)營(yíng)思路，熟悉各區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況，市場(chǎng)要有主次之分，深耕重點(diǎn)市場(chǎng)；

四以人為本，雙管齊下，為公司打造優(yōu)秀人員隊(duì)伍；

五縱深推進(jìn)，規(guī)范制度建設(shè)、完善薪酬與培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)融合，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。

黃總最后勉勵(lì)大家，鼓起干勁，訥言敏行，狠抓落實(shí)，全面落實(shí)年中工作會(huì)議各項(xiàng)部署，以?xún)?yōu)異成績(jī)完成全年目標(biāo)任務(wù)。（企業(yè)文化部/徐春蕾供稿）