為整合優(yōu)勢(shì)資源，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)在行業(yè)的影響力，踐行“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略，確保集團(tuán)今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2017年7月11日，集團(tuán)公司在北京召開工作會(huì)議，集團(tuán)所屬各單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。股東單位中國(guó)和平公司、嘉浩盈華股權(quán)投資基金管理公司和中建投資產(chǎn)管理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)總裁林秀才發(fā)表了重要講話，林總裁指出，集團(tuán)要著力“五大創(chuàng)新”：創(chuàng)新發(fā)展模式、創(chuàng)新區(qū)域布局、創(chuàng)新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新融資渠道、創(chuàng)新管理機(jī)制。驅(qū)動(dòng)“五大戰(zhàn)略”：一是既實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大而全的綜合性，又實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊專而精的專業(yè)性；二是既廣泛開拓國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)，又進(jìn)軍“一帶一路”沿線的海外市場(chǎng)；三是既注重建筑施工板塊向工程總承包模式轉(zhuǎn)型，又向高端綜合地產(chǎn)開發(fā)、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資本運(yùn)營(yíng)延伸；四是既與傳統(tǒng)投資與金融機(jī)構(gòu)深度合作，又廣泛吸納社會(huì)優(yōu)良資本；五是既強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管控，又促進(jìn)各板塊企業(yè)靈活經(jīng)營(yíng)。

中建投資產(chǎn)管理集團(tuán)公司董事長(zhǎng)岳延中代表股東在會(huì)上做了重要講話。他回顧了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展歷史，明確了現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)，提出了企業(yè)責(zé)任和未來發(fā)展方向。在以人為本的企業(yè)管理模式下，每個(gè)人都身兼著社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)責(zé)任和家庭責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和社會(huì)責(zé)任并舉，把實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神生活雙豐收作為人生目標(biāo)。在未來，集團(tuán)努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)。他針對(duì)集團(tuán)下屬公司的管理提出了五項(xiàng)要求：1.重要人士任免權(quán)在集團(tuán)總部；2.重大投融資和決策在集團(tuán)總部；3.企業(yè)擔(dān)保必須要上報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)；4.接受集團(tuán)總部的審計(jì)監(jiān)督；5.重大事情及時(shí)上報(bào)集團(tuán)總部。岳延中還對(duì)集團(tuán)的下一步發(fā)展、建立科學(xué)管理體系等提出了更高的要求。

集團(tuán)所屬單位主要負(fù)責(zé)人做了主題發(fā)言，認(rèn)真總結(jié)了過去工作取得的業(yè)績(jī)，明確下一步的工作目標(biāo)。大家一致認(rèn)為，本次會(huì)議意義重大，進(jìn)一步明確了工作方向，形成了共識(shí)，振奮了士氣，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)穩(wěn)步、健康、發(fā)展的理念下，在市場(chǎng)、項(xiàng)目、融資和管理上大力扶持下，各公司將針對(duì)自己的現(xiàn)狀和特色，著力于市場(chǎng)，在管理上下功夫，力爭(zhēng)做好城市建設(shè)的主力軍和排頭兵，在新時(shí)代的推進(jìn)中，成為國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的優(yōu)秀踐行者。