李克強總理2016年3月5日作《政府工作報告》時首次提到“工匠精神”這個詞。瞬時間這個詞便成為各大新聞媒體、門戶網(wǎng)站以及會議報告中的高頻詞。有些媒體將其列入“十大新詞”予以解讀；有的專家學(xué)者認為“工匠精神”應(yīng)該從兩個方面去解讀，在個人層面，則就是一種認真精神、敬業(yè)精神，而落在企業(yè)家層面，則就是企業(yè)家精神，具體表現(xiàn)就是“創(chuàng)新”、“敬業(yè)”、“執(zhí)著”。那么，工匠精神重要內(nèi)涵是什么，對于當(dāng)下中國經(jīng)濟又有怎樣的現(xiàn)實意義？我們在企業(yè)發(fā)展中又怎樣深度培育這樣一種精神？帶著這樣的思考，企業(yè)文化中心主任兼《六局人》雜志主編吳祝南采訪了中國城投建設(shè)集團六局掌門人林秀才先生，我們或可從他這位企業(yè)家的思維中能夠更深徹的得到理解。

Q=《六局人》

A=林秀才董事長

Q：從新聞傳播學(xué)的角度說，任何事物的流行都是迎合了某種需要。“工匠精神”成為持續(xù)引發(fā)關(guān)注的高頻詞匯，您怎么看？對六局發(fā)展有何啟示？

A：伴隨著中國經(jīng)濟新常態(tài)的到來，特別是去年的經(jīng)濟下行壓力，建筑業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展異常艱難，很多沒有滾石上坡，便紛紛倒在了途中。在這種情況下，李克強總理首次強調(diào)“工匠精神”，也是當(dāng)前和今后中國經(jīng)濟發(fā)展的特定需要，是對中國經(jīng)濟的期許。我們知道，中國已成為世界第二大經(jīng)濟體，未來要想成為一個全球經(jīng)濟強國，首先需要在實體經(jīng)濟上做大做強，這實際上就是一個發(fā)展方向。

我們六局作為一家以建筑施工為主業(yè)的企業(yè)，秉承“謙虛務(wù)實、求質(zhì)于精”的企業(yè)理念，事實上，這就是一種工匠精神。我們不管是搞房屋施工，還是搞文化旅游地產(chǎn)開發(fā)，都是秉承一個工匠的精神精雕細琢每一個建筑細節(jié)，注重建筑品質(zhì)，將社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合，打造具有特色的“中國城投建設(shè)”品牌。

Q：當(dāng)下，各行各業(yè)都在倡導(dǎo)“工匠精神”，可是真正落到實處的并不是很多。六局作為一家國有大型企業(yè)集團，如何從根本上去落實好、實踐好這種精神，您對此有何高見？

A：應(yīng)該說理念、精神這類抽象化的意識形態(tài)，培育與養(yǎng)成是需要一個階段過程和良好環(huán)境的?！肮そ尘瘛钡呐嘤?，需要我們提供與相適應(yīng)的良好環(huán)境，一個好的環(huán)境對人的各方面塑造都是有著積極作用的，一個好的環(huán)境形成就需要有配套的制度安排跟上。在這方面，我們六局集團有著很好的實踐，六局集團從成立至今，一直強調(diào)制度建設(shè)，在制度建設(shè)方面我們是很認真和執(zhí)著的，不管是企業(yè)管理，還是項目管理，或是團隊建設(shè)，亦或是人才培養(yǎng)，我們都嚴格按制度辦事。一個沒有制度化的企業(yè)，方針、政策的落實是不會有大的推動力的，制度是在規(guī)范我們的行為，教導(dǎo)我們培養(yǎng)一種習(xí)慣、做事風(fēng)格，一旦養(yǎng)成也就成了自覺行為了。

Q：當(dāng)前，建筑行業(yè)提出“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”，這是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下的新的生產(chǎn)形態(tài)。面對這一新形勢的到來，您的思考是？

A：我是這么認為，面對任何新生事物，我們都應(yīng)該去主動擁抱，而不應(yīng)去消極抵制，新的形勢必然會催生新的機遇，也就是新的經(jīng)濟增長動力，這是經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、社會發(fā)展規(guī)律?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來，我們應(yīng)該更多的是去思考跨界與融合。不可否認的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，可能將重構(gòu)整個“建筑行業(yè)生態(tài)圈”，不僅有現(xiàn)存的實體建筑商，還會依托互聯(lián)網(wǎng)平臺誕生軟硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、專業(yè)咨詢服務(wù)商、征信機構(gòu)等數(shù)字建筑商。因此，建筑業(yè)企業(yè)在面對這一波浪潮來襲，將會在采購、施工、大數(shù)據(jù)處理等方面都存在巨大的新的利潤增長點。

在這一方面，我們也是在大膽探索與實踐，住建部前段時間下發(fā)的《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，明確提出推進BIM應(yīng)用的發(fā)展目標——到2020年末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。應(yīng)該說，這是大勢所趨。例如，我們現(xiàn)在正在推進BIM應(yīng)用、建筑信息化以及PPP模式?，F(xiàn)在均產(chǎn)生了較好的效果，通過我們的努力+創(chuàng)新推動，我相信在未來必然會為我們帶來豐厚的效益的。

Q:緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，六局正在積極布局海外市場，先后承建了尼泊爾佛祖機場、福隆盛中柬工業(yè)園等境外項目，以及前不久還簽約了馬來西亞馬六甲印象城項目。隨著新的戰(zhàn)略布局鋪開，這種“工匠精神”對六局投資海外和布局海外有何重要意義？

A：六局在發(fā)展上一直講求“穩(wěn)中有進”，既不急功冒進，也不跟風(fēng)隨流，而是看準時機，抓住形勢發(fā)展。“一帶一路”國家戰(zhàn)略正好給我們提供了這樣機遇，對于六局來說，這樣機會我們不能放過。通過我們對“一帶一路”沿線國家的實地考察，我們參與建設(shè)了尼泊爾、柬埔寨、安哥拉以及馬來西亞幾個項目，這幾個項目是我們精心選擇的比較好的項目，不久將會產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益。

談到“工匠精神”對我們走向海外的意義，我認為，這種精神不管是到哪里都必須要有，在走向海外更要強調(diào)，這不僅關(guān)乎企業(yè)海外品牌的事情，更關(guān)乎中國企業(yè)在海外能不能扎根生存的問題，走出去就意味著代表國家形象。我前面講到，六局集團的企業(yè)理念是“謙虛務(wù)實、求質(zhì)于精”，這是我們工匠精神的企業(yè)體現(xiàn)，這個標準不能有國內(nèi)與國外差別，是任何時候都不能“打折”的。我們走向海外發(fā)展，不是“搞游擊”，而是一個長期定位，我們既要生存，更要發(fā)展，這些從哪里去保證。最簡單的說法就是，把別人給我們的東西做好，精雕細琢出精品，做好了才能贏得別人稱贊，才能在當(dāng)?shù)卦l(fā)展下去。